Investeringsstrategien i Schouw & Co. skal ses på to forskellige niveauer. Der anvendes ét sæt kriterier for bolt-on akkvisitioner til eksisterende virksomheder i porteføljen og et andet for et potentielt nyt 'ben', dvs. en platforminvestering uden synergier eller match til en eksisterende virksomhed.
Nye platforminvesteringer har ikke været aktivt på dagsordenen i perioden fra 2006 til 2013. Herefter blev der åbnet op for, at nye virksomheder kunne komme på tale; kapacitetsinvesteringer og bolt-on tilkøb til de eksisterende virksomheder har dog hele tiden haft høj prioritet.
Helt overordnet er følgende principper defineret:
Strukturen i Schouw & Co. medfører, at et realistisk span-of-control er 5-7 virksomheder. Det er derfor vigtigt, at en udvidelse af porteføljen udgøres af den rigtige virksomhed med et stærkt og langsigtet potentiale.
Det er også vigtigt at gøre klart, at et deal-flow ikke er et mål i sig selv. Schouw & Co. skal kun sælge en virksomhed, hvis vi ikke længere er den bedste ejer.
Siden 2014 er to virksomheder blevet tilført porteføljen og en enkelt solgt fra. Videre er der foretaget en række bolt-on akkvisitioner og kapacitetsinvesteringer, jf. nedenfor.
